清华长庚医院8月17日电(通讯员 韩冬野) 统一思想，凝聚共识，携手共建，开拓创新，北京清华长庚医院首届Attending医师大会于8月15、16日圆满召开，在保证正常门急诊及病房照护下，院内近百名Attending医师出席大会，听取院级主管工作报告及讲座，并进行科部讨论，对医院的建设与未来发展达成共识。

　　董家鸿执行院长进行了医院整体规划报告，从构建现代健康医疗服务体系，构建医学精英人才培养体系，构建精准医学创新和实践体系，构建现代医院管理运营体系，探索和实践公立医院综合改革路径等五大方面，对医院在医疗、教学、科研、管理等方面的规划和设想进行了凝练概括，为全院医师及行政管理主管明确了医院的发展方向。开业至今，医院已正式运营近9个月，目前医疗服务已初步进入稳定状态，曾亿郎副总执行长进行了医院运营概况简报，通过数据反馈医院在医疗服务量与专科运营损益方面的状况，并明确了医院未来实施医师费制度的框架与规划。为进一步提升医疗服务质量，减少医疗争议案件的发生，保证医院的平稳运行，副院长、医疗争议评议委员会主席王仲通报了开业以来的医疗争议案件，并明晰了医院处理机制，强调了全院员工应全时关注，养成对医疗风险的防范意识。作为一家新建医院，医师团队是医院集体的核心，这支由来自各地各单位的精英人才组成的全新队伍，需要凝聚共识，党委副书记、急重症部部长陈旭岩以“医师职业精神及行为规范”为题，进行了演讲，阐释了对医生职业的理解，以及在当今医疗环境下，如何坚守医师职业精神，从临床操作与精神信念两个层面，与全院Attending医师分享心得与感悟。

　　听取报告及演讲后，全院医师以科部为单位进行分组讨论，并由各部部长进行总结汇报，反馈各部运营现状及待完善之处。党委书记王志华、总执行长郭明和分别主持了总结会和报告会，副总执行长周月红、赵刚，对分管的行政部门业务进行了总结及工作规划，以全力配合医疗业务的发展。

　　董家鸿执行院长进行总结发言，强调医院应加强文化建设、品牌建设、专科规划，提升员工的幸福感。并对Attending医师提出希望，“Attending医师是医院的核心引领，起到火车头的作用，要增强责任感，将个人发展与医院的顶层设计集合起来。在医院的发展过程中，还有很多困难和不如意，切忌抱怨，怀揣批评精神，一同想办法改进完善，释放正能量，坚持清华大学行胜于言的校风，切忌急躁，脚踏实地，精诚合作，在困境中坚守理想，实现理想。”