吴巍巍，主任医师、教授、博士生导师，北京清华长庚医院院长助理、品管中心主任、血管外科主任、大血管专病中心主任。擅长处理各种疑难血管疾病，特别是疑难主动脉瘤、主动脉夹层、周围动脉闭塞性疾病、静脉及淋巴疾病。主要研究方向为血管疾病的临床、基础及医工交叉研究。带领北京清华长庚医院血管外科团队，在国内率先开展“微创静脉曲张射频治疗”，较早开展“下肢动脉微创斑块旋切治疗”、“微创主动脉瘤/夹层修复”、“颈动脉斑块影像评估指导手术/介入治疗”等工作，已累计门诊量15000余人次，主刀手术超过2000台，治疗效果满意，无丙级病例，无医疗纠纷。课题“复杂主动脉瘤优化综合治疗策略体系的建立”获得2017年“华夏医学科技奖二等奖”，课题“复杂主动脉瘤综合治疗与优化策略研究”获得2018年“中华医学科技奖三等奖”。全国高等学校“十三五”医学规划教材《外科学》（第一版、第二版）编委，《中华医学杂志》、《中华外科杂志》通讯编委等。在核心期刊发表论文60余篇，SCI 论文17篇；申请并获授权发明专利3项，实用新型专利10项；参编专著4部；作为课题负责人累计承担课题20项，其中省部级以上项目4项。2016年获得“首都优秀青年医生”称号，2019年获“人民好医生”称号，2020年获“北京优秀医师”称号，2021获得“敬佑生命·荣耀医者”青年创新奖，2022获得冬奥会、冬残奥会北京市先进个人。

采访实录

采访人：是怎样的机缘巧合，让当时的您决定加入北京清华长庚医院？

吴巍巍：在2014年我刚刚从美国访学结束回到国内，听说清华大学要建立一所附属医院，发展临床医学。当时清华长庚医院正在筹建医疗团队，我受到董家鸿院长“治别人治不好的病、开别人开不了的刀”的精神的感召，毅然决定加入。我从内心深处感觉到，这是我人生中非常难得的一次机遇，可以施展自己的抱负，实现自己的想法，和一群志同道合的人一块做一点事情。

2014年8月，我从北京协和医院调动至北京清华长庚医院，开始筹建血管外科，这是一个巨大的挑战。也正是这种挑战，我们一群从各个医院来的战友们，在一个“战壕”里，在董院长的带领下，共同筹建一家现代化、希望能为患者提供更好服务的医院。正是这种理想和愿望，驱使我加入北京清华长庚医院。

采访人：您如何评价运营10年的北京清华长庚医院？

吴巍巍：北京清华长庚医院从制度的设计，到医院的运营，以及日常服务的细节，一直坚持把患者放在最中心的位置来考虑。

从2014年到现在，经过10年的发展，越来越多的患者和家属对我们建立了信任。清华长庚医院慢慢从开院时患者口中所称道的“服务好”，逐渐发展到“服务好，技术也一流”。所以我相信，我加入这家医院的决定是对的，我们一直在坚持做对的事情。

如果打分的话，清华长庚医院在我心里是满分。走过这10年，医院已经获得了很好的口碑，在北京这个强者如林的医疗服务环境中生存下来，得到了患者的信任，这是我们所有清华长庚人这10年共同努力的结果。

采访人：最初血管外科只有您一个人的时候，您是如何将科室建立起来的？

吴巍巍：2014年8月我来的时候，我和当时还是住院医师的曹战江医生没有病人，就一起抱着英文原版的《卢瑟福血管外科学》学习。招募人才科室发展最重要的工作，像董院长招募我们一样，我也招募志同道合者加入血管外科。科室发展和医院发展一样，融合很重要，要让大家紧抓住以患者为中心，在清华大学的旗帜下，形成自己的医院文化。

采访人：您是如何理解北京清华长庚医院的好品质、高品质的？

吴巍巍：好品质首先体现在对患者的关爱，其次要争取用最好的技术治疗疾病，掌握前沿技术，为患者提供最先进的服务，还要注重医疗质量，通过医护人员自我把控和医院严格管理提供最优质的服务。

采访人：作为监护病房管理委员会主席和临床路径管理委员会主席，您将怎样的理念融入到日常的管理工作当中？

吴巍巍：作为医生转型管理者，很有挑战，我也很乐意于参与医院管理。担任医院医疗质量与患者安全委员会副主席过程中，我协助。我协助董院长开展委员会工作，委员会由职工代表组成，通过民主决策，驱动行政部门管理质量和患者安全，形成独特模式。我还参与临床路径委员会工作，推动诊疗同质化、规范化，减少出错，提升质量，临床路径通过信息化落地，与DRG管理契合，确保相同疾病分组的患者获得规范、同质化的服务。重症监护委员会汇聚相关科室医生委员，讨论制定制度，改进不足，确保重症患者获高品质服务。这些委员会代表了医院运行中员工参与管理的特殊模式。

采访人：请您分享一个过去10年在临床和管理工作中，令您感到特别自豪或有成就感的时刻？

吴巍巍：2014年12月，我完成在清华长庚医院第一台血管外科手术，这不仅承载了患者的信任，也标志着我们科室开启了新篇。虽然部门尚在磨合当中，但在团队协作下很好地完成了手术，患者获得康复，到现在也一直跟我们保持联系，这是我职业生涯的重要印记。

2016年，医院成立品质管理中心，我先担任副主任，后来任主任。这个中心当时在医疗领域是很少见的，也体现初我们医院对医疗品质的重视。这个中心联合其他多个部门提升服务质量，从挂号到随访，每个细节都关乎患者体验和医院形象。这个中心如今已经成为医院的重要部门，我深感自豪。

采访人：在管理的过程当中，您亲自参与并执行过冬奥会医疗保障等多个重大任务，请您谈谈做这些工作的体会，以及您从中感受到了清华长庚人怎样的精神？

吴巍巍：2022年冬奥会和冬残奥会期间，我受医院委托外派担任国家游泳中心（水立方）医疗与防疫副主任，负责冰壶项目服务保障，期间轮椅冰壶队还获得了金牌，这个经历让我很难忘。

初到水立方时，我跟团队其他人合作应对挑战，虽然面临的工作前所未有，但是在场馆领导和各部门的协作下，我们团队始终展现出清华长庚精神，从制定流程到搭建服务站提供医疗服务，与各部门合作得非常出色，确保赛事顺利。我也深深感受到清华长庚人团队协作的精神的重要性，展现了清华长庚人独特的精神面貌。

采访人：站在10周年的节点上，对医院的持续发展和品牌建设，您有哪些期望和愿景？

吴巍巍：我期望医院未来不忘初心，继续坚持像亲人般照护患者，像家人般关怀员工，继续提供高品质医疗服务，达到董院长提出的成为国际一流现代化医院的目标，融合现代化医疗服务理念，为我国公立医院建设贡献出自己的经验和模式。