李建兴，主任医师，教授，北京清华长庚医院泌尿外科科主任；中国医师协会泌尿外科分会副会长兼总干事；中国人体健康科技促进会泌尿系结石专委会主任委员；北京市医学会泌尿外科分会副主任委员；北京医学会泌尿外科分会结石学组组长；中华医学会泌尿外科分会结石学组秘书长；中国尿石联盟副主席；国际尿石联盟副主席；中国尿石联盟儿童泌尿系结石诊疗协作中心主任委员；中国医疗保健国际交流促进会健康泌尿分会副主任委员；中国医学装备协会第六届理事会理事；海峡两岸医药卫生交流协会泌尿外科专业委员会副主任委员；中国妇幼学会新生儿与泌尿学组副主任委员。

采访实录

采访人：您还记得最初加入北京清华长庚医院时的情景吗？当时您对医院有着怎样的期待和憧憬？

李建兴：我记得很清楚，2014年开院之前我就来了。当时一切都是从头开始，医院还处于初始状态，门诊楼和病房楼还没启用，但是当时我们内心又都充满了期待，很激动。在开院初期，人员紧张，人员调配工作量大，我们要保证医疗工作的顺利开展，包括门急诊、住院病房与手术的正常进行，以及教学工作的顺利推进。那段时间很忙，也很充实。

我相信，很多同事跟我一样，清华新百年规划中，医学的重要性吸引了我们。受此感召，我们决定加入北京清华长庚医院。为了新的开始，我们做了很多准备工作。开院前期，我们借助参加在台湾召开的世界腔镜大会的机会，参观了台湾长庚纪念医院。我们还邀请了美国UCSF专家来参观还没开业的北京清华长庚医院，也邀请了全北京的泌尿外科主任参加我们的开科仪式。当时，301医院还送来了著名书法家的贺匾，上面写着：“建长庚泌尿开张庆典，兴微创技艺如旭东升”。这两句话里，“建”和“兴”都取自我的名字，“张”和“旭”取自301医院泌尿外科学部主任、中国科学院院士张旭教授的名字。

采访人：作为科室带头人，请您回忆一下泌尿外科开科时的场景，当时遇到的困难和挑战，以及您是如何与同事们并肩作战应对挑战的？

李建兴：我们的团队由一群充满朝气、活力四射的年轻人组成。他们充满憧憬和期望，好像一直以来，没有什么问题是我们解决不了的。

医院开院之初的时候，确实附近的居民对我们医院了解很少，患者数量不多。但在泌尿外科业界大家比较熟悉我们，为了提高科室的知名度，吸引患者前来就医，我们在参加全国、各省市医院的会议、讲课时，第一件事就是自我介绍并宣传医院，告诉大家，北京清华长庚医院是一家公立医院，是清华大学的附属医院。我认为，这是我们作为医院中的一员应该承担的责任。

开院伊始，我们医院是没有医保定点资格的，但是一开院，我们科室的病房就住进来30多名患者，而且在接近一年没有医保的时间里，泌尿外科病房住院患者人次一直能维持在30到50余人。病人常说：“我们当地医院的大夫说，你这病只能到北京，找北京的李建兴大夫治疗，做手术。”

患者的信任让我们很受触动，为了回报这份信任，我们一直一丝不苟，尽心尽力地去服务好患者。我们泌尿外科紧跟院长步伐，院长做了全院第一台手术，我们科室做了全院第二台手术，还收获了全院第一面锦旗。

2015年6月，我们召开了首届“清华大学泌尿系结石论坛”，这意味着我们一直在努力打造结石治疗的制高点，打造品牌会议。2015年8月，我们又承办了“2015中华医学会泌尿外科分会尿路结石专题会”，以亚专业的高起点，带动科室全面发展。

采访人：在科室运营的几年里，发生过哪些让您印象深刻的事情？有哪些重要的时间节点现在回忆起来，仍然让您感到惊心动魄，记忆犹新？

李建兴：现在回忆起来，让我记忆犹新的就是我们科室做的第二台手术，以及收获的第一面锦旗。当时对患者的治疗都是在刚刚开科时间不久，各方面都在磨合，但是我们完成得很好，患者恢复了健康，我们也很开心。

2017年，中国医院科技量值排名，我们泌尿外科排到了83名，作为一家新医院的科室，这是一个很不错的排名。我们还是医院第一个招入进修大夫的科室，也是进修大夫最多的科室，至今已经有200余位大夫来进修，包括北京协和医院的医生。

我们是第一个招入美国住院医师进修的科室，2015年7月，美国UCSF的第五年住院医师Helena来进修了3个月，后续还有欧洲意大利的Silvia医师和其他国家的医生来进修。2017年，在世界腔道泌尿外科大会期间，我们接受了Uurology Time的采访。2017年3月，我在意大利进行手术演示。2018年12月，欧洲泌尿外科内镜培训项目SET - Up第一次在中国大陆举办，就在北京清华长庚医院举行。2019年1月，我们还获得了国际腔道泌尿外科fellow的培训资质，获颁国际认可的证书。这些经历现在回忆起来，仍然让我感到很激动。

采访人：请您分享一个过去10年在临床和管理工作中，令您感到特别自豪或有成就感的时刻？在这个过程中，不同科室或职能部门，是如何协作做好配合的？这体现了北京清华长庚医院哪些有别于其他医院的特质？

李建兴：我觉得最让我自豪的是我们在技术创新方面取得的成果。比如我们创新引领的超声定位经皮肾镜技术，2016年4月获得北京医学科技二等奖，2016年获华夏医学科技一等奖，之后还获中华医学科技三等奖。2017年，我们创新发明了针状肾镜，之后形成了NAES手术理论体系。在这个过程中，医院的各个科室和职能部门都给予了我们很大的支持。确保我们的手术设备和系统能够正常运行；手术室的护士们配合默契，让手术过程更加顺畅。

还有其他科室的医生们，在遇到疑难病例时，大家都会一起讨论，共同制定最佳的治疗方案，从来没有过推诿的情况。这种协作精神和团队氛围是北京清华长庚医院的一大特色，让我们始终能够“以患者为中心”，更好地为患者提供优质的医疗服务。

采访人：回顾过去的10年，您认为北京清华长庚医院在医疗服务、医院管理、科技创新及教学研究等方面，哪方面的发展最值得肯定？

李建兴：我认为北京清华长庚医院秉承“医疗服务以患者为中心，医院运营以医师为核心，医院发展以员工为重心”的宗旨，创立并践行精准医疗、精诚服务、精益管理的“三精医疗”理念，着力打造现代健康医疗服务体系，这在各个方面的发展都非常值得肯定。

采访人：您如何看待北京清华长庚医院这10年在医疗行业中的地位和影响力？

李建兴：北京清华长庚医院的优势科室和优势专业带动了医院的整体发展，医院发展稳步、快速，在医疗行业中的地位和影响力也在不断提升。

采访人：站在10周年的节点上，您对医院未来的发展有着怎样的期望和规划？对医院继续提升医疗服务质量和影响力，您有哪些建议？

李建兴：我希望未来医院能够依托目前的基础，借力清华的平台，打造各级重点实验室。希望大家能够继续秉承人本至善之心，打造出创新卓越的医疗服务。

我建议医院可以进一步加强人才培养和引进，提高科研实力，加强与国内外其他医院的合作与交流，不断提升医院的知名度和影响力。同时，要持续关注患者的需求，不断优化医疗服务流程，提高患者的满意度。