清华长庚医院3月24日电（护理部 徐微）工作改善即人员在各自工作区域内进行，小规模地、持续地、增值地改变已产生影响的活动。护理工作改善是使护理管理者能够及时发现工作中存在的问题，运用自己的头脑智慧，从现状改起，从而提高护理工作效率，提升护理品质。 为使我院护理主管能够熟练掌握并持续应用此项护理管理方法，使护理工作更加规范化和条理化，2017年3月23日，北京清华长庚护理部举办首次护理工作改善报告会，共有来自35个护理单位40余名护理主管及储备主管参加。

　　为了使这项工作有一个良好的开始并能持续应用，本次会议选取曾接受过长庚护理规范化培训，并在培训基地实地参与过工作改善的6名护理长进行首次报告。报告的主题包括：《提升急诊分诊效率 工作改善》、《提升产妇对新生儿抚触健康教育满意度之工作改善》、《降低病房陪住率工作改善》《提升手术室护理人员手术耗材计价之准确性》、《提高儿科门诊耗材数量盘点正确性的工作改善》、《护理工作流程标准化之工作改善》。

　　参会的护理主管们针对上述报告内容进行了激烈的讨论，一方面从他人的改善方法及成果中得到启发，能够在自己的临床工作中得以借鉴；同时激发了护理主管主动查找问题、解决问题的决心。另一方面，通过开展这样的活动，分析并讨论工作改善中的不足，使各护理主管重新学习并了解工作改善的核心，在今后工作中能够及时发现问题，运用科学的思考方法改善工作中、流程中的问题及困难，不断提升临床护理、护理管理、护理教学品质。

　　此项工作为2017年护理部推行的重点工作之一，将在每月中持续进行。